![\"Tipos](\"images\/emprendimiento\/Liderazgo.jpg\")
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Un l\u00edder es aqu\u00e9l que conduce a su equipo de trabajo a metas en com\u00fan, que busca el beneficio generalizado y que escucha a todos antes de tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n
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Aunque el liderazgo tiene sus bases en las aseveraciones anteriores, existen distintos tipos de l\u00edder, as\u00ed como las distintas personalidades. Cada uno tiene una visi\u00f3n distinta y logra los objetivos de formas diferentes.<\/p>\n
Estos diferentes tipos de liderazgo, como todo en la vida, tienen sus puntos fuertes y d\u00e9biles, a continuaci\u00f3n te los damos a conocer.<\/p>\n
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Conductor<\/strong><\/p>\n Lo bueno<\/em>: Este tipo de l\u00edder es directo y enfocado a sus objetivos. Por lo mismo, tiene un sentido de urgencia y enfoque en los resultados.<\/p>\n Son personas que quieren ganar y seguido toman decisiones r\u00e1pidas para mantenerse competitivos. Los conductores son los l\u00edderes que manejan el cambio, valoran las nuevas ideas y no le temen a la confrontaci\u00f3n.<\/p>\n Lo malo<\/em>: Este car\u00e1cter los hace, en muchas ocasiones, ser dif\u00edciles o egoc\u00e9ntricos, y al querer que las cosas se hagan de inmediato, tiende a perder la paciencia, por lo que est\u00e1n en constante peligro de tomar decisiones apresuradas o cometer errores.<\/p>\n Recomendaci\u00f3n<\/em>: No esperes que todos trabajen al mismo ritmo que t\u00fa, \u00e1rmate de paciencia y rel\u00e1jate.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Influenciador<\/strong><\/p>\n Lo bueno<\/em>: Este tipo de l\u00edder se caracteriza por ser optimista, motivador y buen comunicador. Son entusiastas y simpatizan con las dem\u00e1s personas. Les gusta ayudar y motivar a otros y tienen una habilidad natural para lograrlo.<\/p>\n Lo malo<\/em>: Al ser muy sociables, los influenciadores pueden pasar demasiado tiempo platicando y, por lo tanto, perder la concentraci\u00f3n. Tambi\u00e9n pueden ser desorganizados y f\u00e1cilmente dejarse persuadir por otras personas.<\/p>\n Recomendaci\u00f3n<\/em>: No permitas que tus relaciones o tus miedos sean obst\u00e1culos para tomar buenas decisiones.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Emp\u00e1tico<\/strong><\/p>\n Lo bueno<\/em>: Los l\u00edderes emp\u00e1ticos son estables, serenos y tienden a ser quienes mantienen unido al equipo. Es dif\u00edcil lograr que pierdan el control, suelen ser muy leales con las personas que los rodean, son pacientes, confiables y crean una sensaci\u00f3n de calma y estabilidad.<\/p>\n Lo malo<\/em>: Debido a su naturaleza \u201czen\u201d, pueden tener temor de tomar una decisi\u00f3n que moleste a alg\u00fan miembro del equipo, por lo que tratar\u00e1n de evitar la confrontaci\u00f3n.<\/p>\n Recomendaci\u00f3n<\/em>: El temor es el mayor punto d\u00e9bil en este tipo de l\u00edderes, lucha contra ellos, recuerda que no puedes complacer a todos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Anal\u00edtico<\/strong><\/p>\n Lo bueno<\/em>: Son muy inteligentes y siguen las reglas, este tipo de l\u00edderes son los que se enfocan en los detalles, hacen preguntas y no permiten que haya ni el m\u00e1s m\u00ednimo error, lo que asegura la calidad y eficacia de sus decisiones. Su ritmo por lo general es m\u00e1s lento que el de las otras clases de l\u00edderes, pero el trabajo queda bien hecho desde la primera vez.<\/p>\n Lo malo<\/em>: Al ser perfeccionistas, su m\u00e1s grande miedo es cometer un error y que, por esta causa, su trabajo sea v\u00edctima de cr\u00edticas, por lo que quieren asegurarse de que tienen toda la informaci\u00f3n para llevar a cabo una tarea.\u00a0<\/p>\n Recomendaci\u00f3n<\/em>: Una vez m\u00e1s, el miedo a fracasar est\u00e1 presente, es necesario no olvidar que todos llegamos a cometer errores, as\u00ed que no temas a equivocarte.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Descubre a cu\u00e1l perteneces t\u00fa respondiendo el siguiente test, que te ayudar\u00e1 a reforzar tus puntos fuertes y a trabajar para mejorar en los d\u00e9biles.<\/strong><\/p>\n 1. Las estad\u00edsticas muestran que tu negocio creci\u00f3 10% durante el ejercicio anterior; antes de culminar el a\u00f1o realizaste una reuni\u00f3n para conocer los proyectos de tus colaboradores. Para fin de mes tendr\u00e1n nuevamente una junta, t\u00fa esperas que:<\/p>\n a)\u00a0Ya tengan resultados; aunque s\u00f3lo haya pasado un mes deben contar con un peque\u00f1o avance.<\/p>\n b)\u00a0Tengan un plan de trabajo detallado; cada \u00e1rea debe describir las tareas que realizar\u00e1 y en qu\u00e9 tiempo se deben cumplir esas metas.<\/p>\n c)\u00a0S\u00f3lo los reunir\u00e1s para darles un mensaje de motivaci\u00f3n, conf\u00edas en ellos plenamente.<\/p>\n d)\u00a0Primero charlar\u00e1n sobre c\u00f3mo les ha ido durante el mes y despu\u00e9s, hablar\u00e1n de los proyectos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Un ente gubernamental lanz\u00f3 la convocatoria para el premio anual, le encargaste a uno de tus colaboradores tener listo el material necesario, sin embargo no est\u00e1 listo, t\u00fa:<\/p>\n a)\u00a0Lo reprendes por no tener lo solicitado, no entiendes c\u00f3mo no pudo cumplir algo tan sencillo; t\u00fa lo habr\u00edas tenido s\u00f3lo un par de d\u00edas despu\u00e9s de que te lo solicitaron.<\/p>\n b)\u00a0Revisas junto con tu colaborador el avance hasta el momento y decides terminarlo t\u00fa. No puede haber un solo error.<\/p>\n c)\u00a0Le dices que no hay problema, pero le preguntas por qu\u00e9 no pudo cumplir si le diste un plazo razonable, le das un nuevo plazo y lo motivas a cumplir esta vez.<\/p>\n d)\u00a0No lo molestas con preguntas sobre su falta de responsabilidad, s\u00f3lo le pides que te lo entregue a la brevedad posible.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 3.\u00a0Tu empresa es reconocida por su labor a favor de la econom\u00eda de tu ciudad y debes realizar una presentaci\u00f3n sobre su trabajo.<\/p>\n a)\u00a0En cuanto te enteras ya tu mente est\u00e1 trabajando para hacer la mejor presentaci\u00f3n, llamas de inmediato a tus colaboradores y les das instrucciones concretas para que pongan manos a la obra.<\/p>\n b)\u00a0Re\u00fanes a tus compa\u00f1eros para darles la noticia y juntos revisen presentaciones anteriores y requerimientos para hacer dicha presentaci\u00f3n. No te apresuras, tienes el tiempo suficiente.<\/p>\n c)\u00a0Anuncias la buena noticia con bombo y platillo, comentas a tus colaboradores sobre la presentaci\u00f3n y pides a cada uno hacer algo, cuando te entreguen organizar\u00e1s todo.<\/p>\n d)\u00a0Das la noticia a tus empleados y pides opini\u00f3n a todos de c\u00f3mo hacer la presentaci\u00f3n, cada uno tiene puntos de vista diferentes y no quieres ser el que tome una decisi\u00f3n que podr\u00eda lastimar a otro, as\u00ed que optas por hacer una votaci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 4. Una empresa extranjera te ofrece asociarse contigo; \u00e9sta es una oportunidad \u00fanica, ya que podr\u00edas pasar fronteras, sin embargo debes inyectarle una fuerte suma de dinero.<\/p>\n a)\u00a0Conf\u00edas en que tu empresa es la mejor del giro, pero temes que si no tomas una decisi\u00f3n pronto, podr\u00edas perderla. Te arriesgas y das el s\u00ed enseguida, \u00bfa qu\u00e9 cuenta deposito?<\/p>\n b)\u00a0Agradeces la oferta y pides que te den unos d\u00edas para pensarlo. Primero debes revisar los n\u00fameros de la empresa con la que te vas a asociar, tu capital y el de tus colaboradores podr\u00eda estar en juego.<\/p>\n c)\u00a0Es una buena oportunidad y no tienes nada qu\u00e9 pensar. \u00a1Era justo lo que esperabas!<\/p>\n d)\u00a0Antes de tomar una decisi\u00f3n debes consultarlo con tu equipo de trabajo, a algunos podr\u00eda no agradarle la idea.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 5.\u00a0Ante el aumento en los gastos de operaci\u00f3n, un consejero empresarial te ha sugerido incrementar los precios de tus servicios; t\u00fa\u2026<\/p>\n a)\u00a0Tu negocio apenas se est\u00e1 posicionando, no puedes hacer esto o tus clientes se ir\u00edan con la competencia; ni siquiera lo pones en la mesa de discusi\u00f3n.<\/p>\n b)\u00a0Revisas los estados de cuenta, los precios al consumidor, etc. Debes fijarte primero en las cifras y despu\u00e9s decidir si se incrementan los precios y en qu\u00e9 porcentaje.<\/p>\n c)\u00a0Decides hacerlo, es una situaci\u00f3n dif\u00edcil y debes de buscar la mejor forma para motivar a tus colaboradores.<\/p>\n d)\u00a0Eso ni pensarlo, hay mucha gente all\u00e1 afuera viviendo con lo m\u00ednimo, ser\u00eda muy injusto para todos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Respuestas:<\/strong><\/p>\n Mayor\u00eda de A<\/strong>: Conductor<\/em>.<\/p>\n Mayor\u00eda de B<\/strong>: Anal\u00edtico<\/em>.<\/p>\n Mayor\u00eda de C<\/strong>: Influenciador<\/em>.<\/p>\n