![\"Pensamiento](\"images\/Pensamiento-estrategico.jpg\")
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El\u00a0pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong>\u00a0no es s\u00f3lo para los altos ejecutivos; puede (y debe) darse en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Es una de esas partes t\u00e1citas de todas las descripciones de los\u00a0puestos de trabajo.\u00a0<\/p>\n Conc\u00e9ntrese en desarrollar cuatro habilidades clave que demuestren su destreza estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/p>\n 1. Monitoree tendencias\u00a0<\/strong><\/p>\n En la prisa por manejar tareas cotidianas, no descuide el cuadro completo.\u00a0<\/p>\n Necesita entender las tendencias de la industria<\/strong>, por supuesto, pero tambi\u00e9n los temas que se plantean repetidamente en su empresa, para poder sintetizar los obst\u00e1culos que usted y sus colegas enfrentan.\u00a0<\/p>\n Con\u00e9ctese con compa\u00f1eros tanto en su organizaci\u00f3n como en la industria para saber sus opiniones sobre el mercado. Despu\u00e9s, comparta sus hallazgos por toda su red de contactos.\u00a0<\/p>\n Determine la perspectiva \u00fanica que aporta su papel, y defina su impacto sobre la estrategia a nivel corporativo.<\/p>\n 2. Haga preguntas dif\u00edciles\u00a0<\/strong><\/p>\n Con un entendimiento fresco de las tendencias y los temas, puede practicar el uso de pensamiento estrat\u00e9gico pregunt\u00e1ndose \u201c\u00bfC\u00f3mo ampl\u00edo lo que considero?\u201d\u00a0<\/p>\n Las preguntas son el idioma de la estrategia.\u00a0<\/p>\n Si est\u00e1 evaluando un proyecto, preg\u00fantese \u201c\u00bfC\u00f3mo se ve el \u00e9xito dentro de un a\u00f1o, o tres?\u201d \u201c\u00bfQu\u00e9 necesitan saber los socios comerciales para asegurar este \u00e9xito?\u201d \u201c\u00bfLos resultados apoyan los objetivos m\u00e1s amplios de la organizaci\u00f3n?\u201d<\/p>\n 3. Suene estrat\u00e9gico<\/strong>\u00a0<\/p>\n Los ide\u00f3logos estrat\u00e9gicos tambi\u00e9n saben c\u00f3mo hablar. Priorizan y secuencian sus pensamientos. Estructuran sus comunicaciones de una forma que ayuda a su audiencia a concentrarse en el mensaje principal.\u00a0<\/p>\n Desaf\u00edan el estatus quo y hacen que las personas hablen sobre supuestos subyacentes, y enmarcan los asuntos en el contexto de las prioridades del CEO.\u00a0<\/p>\n Los verdaderamente habilidosos gu\u00edan a las personas durante el proceso de identificar temas y moldear decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n 4. Haga tiempo para pensar\u00a0<\/strong><\/p>\n Reserve tiempo en su agenda para pensar y respete ese espacio, as\u00ed como lo har\u00eda con cualquier otra cita.\u00a0<\/p>\n Luche contra la culpa inicial de \u201c\u00bfEstoy trabajando de verdad cuando simplemente me siento frente al escritorio para pensar?\u201d<\/p>\n Por: Nina Bowman, gerente social en Paravis Partners, una empresa de asesor\u00eda ejecutiva y desarrollo de liderazgo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Fuente: Exc\u00e9lsior\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El\u00a0pensamiento estrat\u00e9gico\u00a0no es s\u00f3lo para los altos ejecutivos; puede (y debe) darse en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[135],"class_list":["post-2977","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","tag-emprender"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t